?

Log in

No account? Create an account

Вашингтон - всё

Оригинал взят у marina_yudenich в Вашингтон - всё
"Слился" - выражаясь языком сетевым
Признал ограниченность собственных возможностей влиять на Россию - если говорить языком дипломатическим
Расписался в обственном бессилии - если переходить к риторике пропагандистской.
Впрочем, оставим риторику
Это - сегодняшний номер New York Times
И там всё разложено по полочкам.
Президент Обама заявил, что России придётся «расплатиться» за решение о введении войск на территорию Украины
Звучит грозно.
Однако, что именно, на самом деле, сможет Вашингтон включить в счёт?

1. Обама на полетит на саммит G8 в России летом этого года
2. Не будет заключено торговое соглашение
3. В регион будут переброшены боевые корабли ВМФ СШП
4. Россию исключат из G8


...
Первое лирическое отступление

Мне одной кажется, что всё это мы когда-то уже слышали?
Причём, в каком-то вполне себе обозримом прошлом?
Впрочем, мне никогда ничего не кажется
И слышали, и отвечали
Притом, не раз .
Тогда я спросила вас: мы правда этого боимся?
И вместе мы ответили - нет, ни разу
Теперь могу добавить ещё один вопрос.
Они посмели применить хотя бы одну из санкций, которыми нас пугали?
И ответ, разумеется, очевиден: нет, не посмели



Вернёмся однако к New York Times

Достаточно ли этих мер, чтобы Россия не воспользовалась ситуацией в Крыму? - этот вопрос задаёт бригадный генерал Кевин Райан, бывший военный атташе в Москве, ныне - в Гарварде и в экспертном совете из "бывших" силовиков
Ответ очевиден.
Впрочем, к историческим параллелям из 2008 года, добавляется кое-что из дня сегодняшнего
Если Путин уже продемонстрировал всем, что готов пожертвовать семью годами подготовки Олимпийских игр в Сочи и $50 000 000 000, потраченными на проведение Олимпиады…

...
Здесь прервёмся для второго лирического отступления
Итак, газета и её уважаемые авторы свято верят, что Олимпиада проводилась исключительно… для имиджа
Пьер де Кубертен мучительно стонет и вертится в гробу.
Высокие олимипийские идеалы, праздник для спортсменов и болельщиков, такие чувства как гордость за страну, радость победы, слёзы радости и грусть прощания.
Ничего этого для наших геополитических конкурентов в природе не существует.
Имдиж - всё.
Помним, да
Но не соглашаемся и идём дальше



Так вот, если даже допустить, что всё делалось ради имиджа, и Путин решил этим имиджем рискнуть, неужели гипотетическая "международная изоляция" его остановит?
Впрочем, замечает газета, до прямого вторжения войск дело возможно и не дойдёт.
И даже скорее всего - не дойдёт.
Россия сейчас настолько сильна, что достаточно просто пригрозить и… просто получить лояльные себе автономии, как это было уже в Южной Осетии и Абхазии
Что остаётся США?
Увы, немногое.

«Мы будем говорить о санкциях. Мы будем говорить о красных линиях. Мы сами себя доведём до исступления. А потом мы пустим всё на самотёк и будем просто наблюдать за происходящим ».

"Нет ничего, что мы можем сделать, чтобы спасти Украину на данный момент"

Бряцание оружием может иметь неприятные последствия - как-то введение в заблуждение украинцев надеждой на то, что Запад может прийти на помощь

Российский лидер может позволить себе просто ждать. Время на его стороне.

И это всё.
Весь арсенал.
Ничего больше.
Вы всё ещё полагаете, что они могут на нас влиять?
Нелепо, как кровь на цветах -
Мой бенефис:
Я пою о тропе наверх,
А сам ухожу вниз…

Прочитала книжку Джона Грея «Мужчины с Марса, женщины с Венеры». Отличная книжка. Ее основная задача – дать возможность мужчинам и женщинам понять друг друга, чтобы найти взаимопонимание, избежать ссор, выработать общий язык.

Первая мысль, которая посетила меня после прочтения нескольких глав, была позитивной. «Я – молодец! У меня таких проблем с мужчинами, как описано в книжке, нет!» Но эта мысль очень быстро сменилась резко ухудшающимся настроением, с продолжением мысли, пришедшим как осознание: «… потому что моя модель поведения – не женская, а на 95% мужская. А мужчина мужчину хорошо понимает, и истерик ему не закатывает». Занавес.
Навело на определенные мысли…

Мы живем в страшное время, в котором понятия женского и мужского начал, их роли и порядок взаимодействия между собой уродливо исковерканы. Сейчас принято говорить: опять возвращается матриархат. Но я считаю, что это абсолютно не так. Все гораздо хуже.

В своих представлениях сегодня многие связывают матриархат с неизменным давлением женщины над мужчиной. Эдакая женщина-повелительница физически «прогибает» под себя мужчину, сама жестко принимает решения, а мужчину делает своим рабом. Женщина при матриархате в воображении современного человека приобретает мужские черты – она побеждает мужчину, порабощает его, управляет им с помощью физической силы.

Но давайте попробуем разобраться, так ли это на самом деле. Матриархат по определению – это всего лишь порядок жизни, при котором особым авторитетом пользуется женщина, женскому началу отдается дань уважения, роли женщины в жизни присваивается большое значение. При этом особым уважением и авторитетом пользуются матери семейств. Уже не совсем соответствует сегодняшней общепринятой трактовке – не правда ли?

Нами всеми любимая Википедия рассказывает: «Все западные специалисты согласны в том, что существуют общества, в которых женщины достигли огромного социального признания и власти, однако никто никогда не описал общества, где за женщинами была бы публично признана власть и авторитет, превосходящие властные полномочия и авторитет мужчин, так как структура матриархального общества вообще не подразумевает строгой иерархии и подчинения как это принято в патриархальных обществах, кроме коллективного контроля. Поэтому не правильно вообще считать матриархат общественным строем, где все мужчины находились под властью всех женщин».

Матриархат и патриархат – это всего лишь порядки устройства общества, где особое уважение и авторитет относится в большей степени к женскому или же к мужскому началу, но ни в коем случае не порядок, когда женщина берет на себя мужскую роль или наоборот!

То же, что происходит сегодня, - повторюсь, - гораздо хуже, чем возвышение одного пола над другим. Это ломка человеческой природы, последствия которой будут наблюдать наши потомки. Женщины сегодня сплошь и рядом выполняют функции, которые исторически были мужскими, в силу того, что для успешного их выполнения требуются типично мужские качества.

Мужское начало – это логика, сила и напор. Мужчина должен быть умным – знать законы логики, стойким – чтобы идти к своей цели в соответствии с этими законами, и сильным – чтобы, соревнуясь с другими мужчинами, встречающимися на его пути, побеждать и приходить к цели первым. Женское начало – это гибкость, мудрость, теплота и широта души, широкий и многогранный взгляд на мир, обеспеченный не столько логикой, сколько чувствами. Здесь нет места физической силе и напору. Чувства дают женщине гораздо более полную картину мира, нежели логика. Благодаря чувствованию, сенсорному восприятию действительности, женщина получает доступ к своему самому великому сокровищу – ощущению пространства мира, в котором она интуитивно распознает правильный путь, по которому надо направить своего мужчину. Мужчина изначально, как правило, не знает куда идти. Привычная ему логика может предложить ему несколько вариантов, в равной степени достойных, в которых мужчина может «потеряться». Ему необходимо показать правильный путь. И когда это произойдет – вот тут-то он уже раскроется во всей красе – победит других мужчин, проявит свои лучшие качества и выйдет победителем.
Женщина – это видение направления, а мужчина – эффективность достижения результата.

Очень важно понять, что союз женщины и мужчины – это тандем, в котором у каждого своя роль. И взваливая на себя заботы другого, мы тем самым лишь рискуем не справиться со своей частью отведенной нам задачи. Мы не можем соревноваться между собой – это так же глупо, как если бы бухгалтер и юрист в компании вдруг решили бы помериться силами – кто из них важнее для успеха бизнеса.

В современном мире девочке с самого раннего детства записывают «чужеродную» программу: чтобы быть успешной, нужно знать законы логики не хуже мужчины, и следовать им по жизни. Огромная, непростительная ошибка и конкретно взятых родителей, и общества в целом, из-за которой несметное количество женских и мужских судеб пошло под откос.

Для девочки крайне важно понять: логике можно выучиться, но она дает жесткий и ограниченный взгляд на вещи. Если мы знаем один закон, описывающий то или иное явление, то, как мы сможем «постичь» явление, на которое этот закон не распространяется?!

Женщина не должна идти по мужскому пути, и тем более соревноваться с мужчинами – в борьбе с локальными препятствиями она растеряет дар пространственной ориентации, и все равно проиграет – ведь ей придется сталкиваться с мужчинами, которые будут видеть в ней лишь соперника. А соперника нужно уничтожать. На пути соревнования с мужчинами мы все равно проиграем, ведь физически мы слабее мужчин. Это заведомо провальная позиция. Пытаясь соревноваться с мужчинами, мы отбрасываем наши сильные стороны, забываем про них, при этом пускаясь в бой на территории противника без оружия…

Сегодня женщины упорствуют в своем желании занять мужские позиции. Что ж, этому способствовало многое – в том числе, наша история. Войны двадцатого века привели к тому, что женщины были вынуждены делать мужскую работу в отсутствие мужчин, соответствующие установки передавались из поколения в поколение.
Сегодня мы видим картину, когда женщины взваливают на себя мужские функции, даже не отдавая себе в этом отчета, а потом удивляются своим неудачам в жизни и «странному» отношению к себе мужчин. Есть и другое, ужасное последствие этой проблемы.

Как должны вести себя мужчины в окружении таких женщин? По сути, варианта два. Либо соревноваться, либо «менять ориентацию». Благодаря мужчинам, выбравшим первый путь, женщины чувствуют себя обиженными. Часто слышишь: «Мужчины – не джентльмены», или что-то в этом духе. Но женщинам важно понять – бессмысленно ждать помощи, когда стоишь с автоматом на прицеле.

Эта ситуация еще не так страшна, ведь женщина, встретившая отпор, может задуматься и сделать выводы… Мне кажется, что второй вариант – более ужасный – преобладает над первым из-за того, что всякое нормальное общество стремится избежать войны, к которой может привести борьба полов. Поэтому мужчины, в ответ на жесткую женскую позицию, зачастую, неосознанно стремятся «подстраиваться», отвечая на силу и агрессию податливостью и мягкостью…

Дорогие мои девочки! Сильные, волевые, прекрасные… Пусть вам кажется, что все это не про вас. Но вспомните, когда вы в последний раз с радостью принимали от мужчин что-то, не потому что вы это «заработали», «отвоевали» или «заслужили», а просто потому, что вы – женщины. Ведь обратная сторона мужского и женского начал – в том, что счастье женщины и ее «результативность» - в принятии и оценке мужских результатов, а мужское счастье – в том, чтобы отдать полученный результат той, благодаря которой он в итоге был получен… И не важно, касается это личной жизни или работы, дружбы или сотрудничества.

К сожалению или счастью, но от нас, а не от мужчин зависит то, какими будут отношения полов в будущем. И именно в этом заключается наш «матриархат»…
Удачи нам.
Прошло всего 1,3 года с тех пор, как я приняла окончательное и бесповоротное решение завязать с работой по найму и трудиться только на себя. Что такое 1,3 года?! Это не срок, это смех один. И все это время мне казалось, что ничего особенно не меняется – ну да, происходит определенная смена внешних декораций, но не более. Я-то все та же, как и 1,3 года назад.
И тут меня угораздило прочитать свою писанину в ЖЖ (то, что под этой статьей и ниже). Мда, господа, именно этот феномен и называется – «мутация сознания».
Сегодня я четко знаю, чего хочу и что я делаю. Я создаю и двигаю молодежную программу, которая будет иметь колоссальное значение для подрастающего поколения в нашей стране. Но так было не всегда….
Иногда бывает полезно просто сесть за стол и записать основные вехи на своем пути, вспомнить свое мировосприятие, свои ожидания, свой «потолок» в тот или иной момент.
Так какой же путь я прошла за эти 16 молниеносно пролетевших месяцев?
В апреле 2009-го уже не было сомнений в том, что мое светлое будущее на престижном и высокооплачиваемом месте работы рушится окончательно и бесповоротно. Я думала о бизнесе собственника больше, чем сам собственник, но это, вопреки ожиданиям, воспринималось с отторжением. И прогрессировало. Кроме того, события во внешнем мире складывались так, что бизнес (боже, какой красивый и широкомасштабный был бизнес!) катился вниз по наклонной. Все быстрее и быстрее. А я смотрела на это и ничего не могла сделать.
Я и помыслить не могла о том, чтобы всерьез начинать свое дело. У меня не было денег на вложения. Более того, у меня был тупо сильно отрицательный баланс. Мне полгода не платили зарплату – а то, что мне платили, я по большей части раздавала сотрудникам своего подразделения, их было немало. Кроме того, мы с мужем незадолго до этого купили дом, взяв ипотечный кредит. Кредит был в долларах, а доллар молниеносно вырос больше чем в 1,5 раза – был самый смачный разгар кризиса.
Серьезно помыслить о своем деле в апреле я не могла. Тем не менее, именно тогда мы вместе с моей подругой Наташей – руководителем юридического отдела в той же компании, где я работала, сделали первый шаг в этом направлении – открыли интернет-сайт, декларировавший, что некая компания «Principium» (только впоследствии мы поняли, что это «Принцип и Ум») предоставляет консалтинговые услуги широкому кругу юридических и физических лиц.
Дела как-то пошли, хотя говорить о том, что деятельность хоть что-то окупает, было смешно. Моя ситуация же с личными финансами ожесточалась день ото дня. Было совершенно очевидно, что если я не пойду устраиваться на работу, мы можем потерять дом. Путь был понятен и логически оправдан. Я вставала каждое утро с намерением разослать резюме минимум в 10 мест. Но за все лето я не отослала ни одного письма. Для того чтобы действие было совершено, необходимо две компоненты: намерение и желание. Так вот намерения у меня было хоть отбавляй, а вот желание – явно подкачало.
Меня буквально распирало изнутри. Творилось что-то для меня невообразимое. Логически я понимала, что мой путь понятен и однозначен – необходимо найти новую хорошую работу, помочь восстановлению денежного баланса в семье (внести свою лепту, так сказать). Ну и продолжать делать то, что я делала всегда – много и хорошо работать. Все это было очевидно. Но я не делала ничего для того, чтобы это произошло, потому что меня что-то останавливало. Внутри меня царил ужас. Я осознавала, что это важнейший момент в моей жизни, совершенно четко понимала, что не пойду искать работу, но в то же время не могла себе объяснить причин такого своего поведения.

В начале июля я выбралась к часовенке Ксении Блаженной на В.О. Меня интересовал один вопрос – куда мне двигаться. Нужна была наводка – в душе царило полное сметение. Внутри часовни, как всегда, было очень много народа, и я так туда и не попала. Поехала домой через гипермаркет, жутко захотелось плюнуть на все и принять ванну. Настоящую кайфовую ванну с бокалом шампанского, свечами и легким интересным чтивом.

С первыми двумя компонентами проблем не возникло, а вот за чтивом я подошла к огромной стойке с журналами и стала выбирать, что же мне купить. Моему взору представилось с полсотни изданий – Cosmopolitan, Men’s Health, Glamour, Playboy, несколько журналов про автомобили, дачи, дорогие часы, интерьер. Простояв у стойки около часа в тщетных поисках, я уехала домой, так ничего не купив. И, наконец водрузившись в желанную ванну, подумала: «А что же читает наш народ? Неужели на рынке нет ни одного действительно интересного издания»?!
На следующий день я уже устанавливала себе на компьютер программу по верстке «InDesign» последней версии.

В ту неделю родился 100-страничный макет прототипа моего журнала, полностью придуманный, написанный, нарисованный и сверстанный лично мной. Я отвезла его в типографию и напечатала один экземпляр на цифре – мне это обошлось в 3500 рублей.
Получив напечатанный экземпляр, я прибежала к Наташке: «Я поняла, что нам надо делать! Нам надо делать журнал. Это не суперприбыльно, но это нужно рынку – в Питере нет нормальных изданий, которые хотелось бы читать постоянно!»

«Ну, наверно ты права, я готова этим заниматься. Надо начинать с продаж, хотя я в этом совершенно ничего не понимаю».

Мы нашли спонсоров на финансирование первого номера. Но были не готовы бросаться непонятно куда, не проверив рынок – в первую очередь, рекламодателей. Поэтому мы решили потратить август на активные предварительные продажи рекламных площадей и опрос клиентов по поводу возможной рекламы в нашем журнале.

Мы ходили по городу и заходили во все фирмы подряд, под все вывески. Приходили в офисы, говорили: «У нас новый журнал. Он действительно лучший. Не хотите дать рекламу»?

Я сказала себе: не стоит сильно волноваться. Вариантов у нас немного. Если мы находим N рекламодателей на последующие номера, то берем деньги спонсоров и вкладываем их в дело. А если не находим рекламодателей, значит, журнал не пользуется спросом, деньги не вкладываем, проект замораживаем до лучших времен.

Все получилось с точностью до наоборот. Мы нашли рекламодателей на 70% покрытия затрат первого номера. Вот только спонсоры в итоге отвалились. Кризис, мол, денег не дадим, крутитесь сами.

Но рекламодатели-то уже были. Они ждали выхода первого номера. Фактически, журнал уже родился, было невозможно его не напечатать. Оставалось найти оставшееся финансирование. И эта непосильная задача полностью ложилась на наши плечи.

Так я усвоила очень важную вещь. События не всегда развиваются согласно задуманному сценарию. Особенно если сценарий родился в голове человека, ограниченного своими собственными рамками поведения. А если проект уже родился, то он будет жить. Со своим создателем или без него – зависит от свойств самого создателя. Но если этот проект несет значимость, найдутся причины, чтобы он выжил, развился и процветал.

«Нам нужен хороший пиарщик», - сказала я Наташке.

«Я знаю такого человека, но имей в виду, ее не получится контролировать так, как ты привыкла. Она – вещь в себе».

«А я и не хочу контролировать. Я хочу сотрудничать».

А потом, наконец, состоялась встреча, которая определила мою дальнейшую судьбу и за которую я всерьез благодарна проведенью.

(Продолжение следует).

О кооперации

Сегодня прекрасный день. Просто потому, что этот день существует, а я - вместе с ним. Такие абстрактно-банальные высказывания вырываются с языка после полета из Питера в Москву и обратно на самолете в грозу. Было страшновато, но зато в итоге действенно - такие ситуации должны происходить периодически для прочистки мозгов, которые иногда настолько переполняются разного качества информацией, что наступает непроходимость. Полезные проекты в таком состоянии зачать невозможно.

Но не об этом хотелось написать.

Интересно, как меняется ситуация вокруг ресурсов, потребностей и прибыли с ходом времени. Рассмотрим этапы развития и изменение характера этих связок.

1. Советское время. У народа есть сдерживаемые потребности, у государства - скромные ресурсы, чтобы эти потребности удовлетворить. Прибыли нет. Качество товаров плохое. Потребности не растут. Количество ресурсов стабильно. Безопасность и спокойствие в жизни. "Едим картошку. Голода нет. Уверены, что и дальше картошка будет".

2. Начало 90-х. Ресурсов на удовлетворение потребностей у государства нет. Но потребности никуда не деть, - когда ты хочешь кушать, а тебе не дают в привычном месте - приходится выходить в открытый мир и искать того, кто даст хоть что-нибудь. Предлагающие (самые предприимчивые и находчивые) уже тут как тут - предлагают некачественный продукт за огромные деньги. Его все хавают, вне зависимости от того, какое у них к этому отношение. В целом - позитивное. Кушать-то хочется, значит и продукт - хороший. Что получаем? Качество товаров плохое, потребности вздохнули спокойно (по-крайней мере, не бьют тревогу). Сверхприбыль. Никто не заботится о качестве продукта, само его наличие позволяет делать накрутку в сотни раз. Платить за возможность хавать продукт приходится собственной безопасностью - отстреливают почти поголовно. "Картошки больше нет. Плохо. Но через знакомых можно купить гнилой банан за ползарплаты. Кру-у-у-то!!!"

3. Конец 90-х - начало века. В принципе, все тоже самое, только народу хочется, чтобы качество было чуть получше. В принципе, оно потихоньку и улучшается. Все это прикрывается ширмой видимого улучшения ситуации с безопасностью в стране. На улицах отстреливают, но уже только избранных. Растет количество ресурсов у бизнеса, заработанных на те самые сверхприбыли начала 90-х. На разницу можно значительно улучшить продукт, правда, эффективность улучшений страдает. Растут ресурсы, растут потребности. Прибыли очень большие. "Бананы можно купить везде. До сих пор многие с гнильцой. Но при желании можно выбрать приличные, хоть все еще и дороговато - но уже соразмерно доходам".

4. 2007. Апогей купания в деньгах. Линейные потребности выросли в сотни раз. Что это значит? Продукт должен быть качественным! Самым качественным, насколько это вообще возможно. ВЫ можете сделать такой продукт? Да, но есть доля брака, от нее никуда не деться. Потребности очень высокие, инвестиции в улучшение линейных качеств продукта еще более фантастические. Прибыль значительно снижается. "Хочу банан свежий, но не перезрелый, и не дай бог - зеленый! Любые удобрения, новомодные парники - только бы вырастить банан самого высокого качества!"

Стоп. Какой следующий шаг? КУда дальше развиваться? Еще чуть-чуть, и потребители захотят невозможного. "Пусть банан будет свежим, и зрелым, и выращенным без удобрений, и пусть продают его в белых перчатках с включенной страховкой на случай отравлений пожизненно (страховая премия немыслива, проценты по страховке минимальны)". Прибыль стремится к убытку. Потребности пухнут от собственной наглости, но при этом прямолинейны и безхитростны. Крах бизнеса. Крах экономики. Крах интеллектуального развития потребителей.

Но нет! Как всегда во всех сказках - приходит спасение, которого никто не ждет. Добро пожаловать, Кризис!!!

5. 2008-2009. Уже очень скоро дурь на рынке улетучивается - ликвидируется жестким силовым способом. Опять нет ресурсов, чтобы удовлетворить линейно завышенные потребности. Нет прибыли. Потребности в немом недоумении. Включается механизм мысли, причем с двух сторон - и со стороны потребителей ("Банана нет!!! Как я без банана?!... А так ли нужен именно банан?"), так и со стороны бизнеса ("Производить банан очень дорого. А как можно сделать так, чтобы потребители банана купили что-то еще, что стоит дешевле, и остались довольны?").

Ответ прост. Необходим новый продукт - бананово-клубничный коктейль. От него в восторге потребители - ведь он собрал самые полезные витамины как с банана, так и с клубники, и при этом не вызывает тяжести в желудке. Кроме того - это просто лафа для бизнеса - ведь банан и клубнику можно выращивать в одном парнике, а продавать коктейль можно как единый продукт, поэтму понадобится только один продавец. Кроме того, прибыль значительно вырастет, ведь вырастет эффективность рекламы - ее стоимость в два раза меньше на единицу продукта (банана или клубники), а интерес потребителей в два раза больше (полезных свойств-то тоже в два раза больше).

Дорогие друзья! Мы с вами стоим на пороге удивительного времени, которое положит основу для нового витка развития в обществе потребления, открывая дорогу безграничному творчеству. Название этой новой эпохи - ЭПОХА КООПЕРАЦИИ.
Не бойтесь открывать партнерам свои бизнес-секреты. Ваши улучшенные свойства продукта больше никому не нужны. Не стоит агонизировать в поисках дополнительных 3% эффективности вашего шампуня от перхоти.
Нужно просто остановиться и подумать, как облегчить жизнь потребителю, расширить рамки вошедшего в привычку представления о качестве, подумать не "вглубь", а "вширь".

Все то, чего не хватает вашему продукту, уже кто-то разработал, развил и внедрил в рынок. Просто ему не хватает того, что сделали и внедрили вы.

Поэтому не бойтесь находить новых партнеров и открыто рассказывать им о своих наработках. Объединяйтесь, снижайте издержки, регистрируйте общие бренды и наслаждайтесь ростом прибыли.
Никто не отнимет у вас идею, которая выношена и взрощена только вами. Сегодня это уже слишком необдуманные и недальновидные инвестиции.

Ресурсов и продуктов, которые уже кем-то развиты, уже очень много, но по отдельности они не представляют ценности. Не ленитесь искать кусочки мозайки, которые в скором времени составят для вас целостную картину огромного богатства.
В пятницу завершился маленький этап моей жизни, связанный с выпуском первого номера журнала Opinio. Маленький - потому что это лишь площадочка метр на метр, на которую я заползла после долгого карабканья по почти отвесной стене, и тот факт, что я заползла на нее, говорит лишь о том, что уже не сорвусь совсем вниз, то есть, мучения этого периода материализовались в печатный тираж и в проведенную презентацию, и никто этого уже не отнимет. Ребенок родился. По этому поводу я разрешила себе устроить один выходной. Перед новым марафоном.

Несмотря на то, что все прошло хорошо и большие накладки обошли нас стороной, не буду притворяться, что чувствую себя сейчас прекрасно. Это не совсем так. Но за последние три месяца, которые были пущены на его разработку, я узнала много нового о себе и об окружающем мире.

Во-первых, это то, как повели себя люди вокруг меня. Ситуация, в которой ты ищешь всевозможные пути для решения своей задачи, не имея огромного счета в швейцарском банке, не дает тебе возможности всегда выглядеть перед всеми самодостаточным красавчиком, с ярко выраженным чувством собственного достоинства, материнской опекой над окружающими людьми и непомерной щедростью. Ситуация еще больше усугубляется, когда - уже в процессе работы и после взятых на себя обязательств, ты сталкиваешься с тем, что тебя подводят инвесторы и рекламодатели, которые (как вдруг оказывается) отнеслись к своим обещаниями несерьезно, или у них вдруг нашлись другие способы потратить свои капиталы (иногда на просто сногсшибательные цели - на любовниц, пьянки и т.д.). Отдельная история - это когда вдруг оказывается, что денег-то у партнера и не было никогда, и он просто пообещал тебе помощь ради того, чтобы, как мужчина-самец произвести впечатление на женщину-самку, видимо, в тайне надеясь, что необходимость отдавать деньги как-нибудь сама рассосется и он скажет: "А, нашла другого рекламодателя - молодец. Мне-то не очень нужно было рекламироваться, это я чисто ради тебя... Чтобы помочь. Так что, если вдруг прижмет - обращайся, все решим". Это какая же нормальная женщина устоит перед таким благородством?!... В памяти женщины надолго останется приятное чувство, что есть еще на свете мужчины, готовые всегда подставить надежное плечо. Ну а если вдруг деньги все-таки понадобятся,
то придется придумать благовидный предлог, почему он их дать не может (см. варианты про любовниц и пьянки). Конечно, впечатление, произведенное на эту конкретную женщину, будет отвратительным, и возможно (а возможно и нет!), навсегда закроет перед ним эту дверь. Но это не страшно, ведь остается еще много других женщин, в случае с которыми карта ляжет благоприятно, и мужчине удастся записаться в вечные супермены, не потратив при этом ни копейки денег и ни минуты драгоценного времени. Игра стоит свеч.

И вот, когда оказывается, что сделки срываются, а у тебя уже взяты обязательства перед людьми, и ты просто НЕ ИМЕЕШЬ ПРАВА не выпустить первый номер, а денег физически нет, - вот тут-то и начинается самое интересное.

Сперва тебя страшно колбасит и ты боишься, что тебя разорвет на части от осознания того, что ты кинешь людей и сорвешь весь проект. Ты просто заболеваешь от мыслей об этом, в висках начинает колотить, руки и ноги цепенеют от ужаса и мысль парализуется на время. В голове крутится только одна мысль - ВСЕ перепробовала, инвесторов нет, рекламодателей нет, кредитов нет, личных денег нет. НИЧЕГО СДЕЛАТЬ НЕЛЬЗЯ.

Когда ты привыкаешь к этой мысли и освобождаешься от первого шока, к тебе возвращается способность думать, и ты пытаешься представить себе, что ждет впереди. Полный провал. Что такое полный провал? Это брошенный журнал, который уже полностью сделан, только лишь не напечатан. Это труд людей, поверивших, что журнал будет жить, который никому не будет нужен. Нет, они бы меня поняли, и никогда бы не упрекнули. Но что бы чувствовала я? Я бы задала себе вопрос - все ли я сделала для того, чтобы спасти проект?!.....

Когда задаешь себе этот вопрос, ответ становится очевиден. Ни один человек, находясь в такой ситуации, и будучи честным с самим собой, не может ответить на него положительно. Существует столько потенциально возможных поступков и столько вариантов шагов, которые теоретически могут привести к решению задачи (даже если путь будет извилистым), что сказать себе: "Я сделал все, что мог" - это значит всего лишь допустить самообман, прикрывающий нежелание или невозможность продолжать работу.

У нас всегда, в любой ситуации остается возможность сделать пусть маленький, но шаг вперед. Надо просто знать это и продолжать смотреть по сторонам и думать о вариантах.

Как раз тогда, когда в голове у меня начала смутно оформляться эта мысль, ко мне подоспела моральная помощь. Наша PR-директор, в ответ на мой рассказ об очередном отказе инвестора, высказала потрясающее по своему значению для меня соображение: "Сколько у тебя друзей в контакте? 270? Возьми у каждого из них 1000 рублей до получки или просто так - и твоя проблема будет решена. Неужели ты думаешь, что тебе не дадут 1000 рублей?"

Первая реакция на это заявление была защитной и отрицательной. Как я могу брать у друзей деньги, да еще и собирать их с них, как нищенка?! Никогда я так не поступлю!!!... Но, к моему изумлению, стало очевидным одно: ЕСТЬ ЕЩЕ ВАРИАНТЫ, КОТОРЫЕ НЕ ИСПРОБОВАНЫ. Можно говорить о том, готова я пойти на то, или на другое, но выбор есть, а значит, найдутся те варианты, которые меня устроят, если их действительно искать.

То, что придумала я, было своеобразным компромиссом. В свое время я рассматривала возможность привлечения инвестора на 15%. Если мне не найти одного большого инвестора, то почему бы не привлечь на ту же сумму много маленьких? Рискнуть 5000 рублей гораздо проще, особенно, если проект тебе нравится и ты хочешь сделать благое дело. Если эти деньги пропадут, человек скажет себе - я потратил их не на водку, а пытался помочь социально значимому проекту, и тем самым, оправдает себя и лишит угрызений совести. А если все получится, то он будет иметь дополнительный доход в размере тех же самых 5000 рублей, но ежемесячно, за просто так. Чем плохо?

Я напечатала и размножила необходимые документы и коммерческие предложения и начала ходить по назначенным встречам. Их было по 6-7 в день. Случилось так, что привлекать огромное количество со-инвесторов мне в итоге не пришлось. В ходе этих переговоров нашлись более простые и предпочтительные для меня варианты. Но сути дела это не меняет, а лишний раз доказывает, что если находишь силы сделать шаг вперед, ты увидишь новые возможности, которые скрыты за поворотом, и о которых ты раньше и не подозревал.

А люди действительно очень хорошо проверяются в ситуациях, когда тебе от них что-то нужно. Ни в коем случае, не наоборот. Вскрываются такие нарывы, о которых ты даже не подозреваешь. Если говорить об общем правиле, то главным образом, отваливаются те, которые были для тебя присосками-пиявками. В хорошие времена их очень трудно бывает отличить от людей совсем иного сорта. Потому что когда люди тесно взаимодействуют, этот процесс всегда подразумевает взаимную выгоду. А когда есть выгода, человек лоялен. Когда же выгода отпадает и предлагается напрячься по поводу чего-то не всегда ясно очерченного с точки зрения личных перспектив, остаются лишь те, кто либо просто и искренне тебя любит и помогает просто так, лишь потому, что ему приятно лично тебе помочь, либо те, кто взял в привычку оценивать деловые качества окружающих, и положительная оценка меня как работника и привлекательности проекта, дает ему некий шанс на будущие прибыли. Своеобразный коммерческий поиск и отбор талантов. Иногда сочетается первый и второй вариант. Такие люди, на мой взгляд, самые надежные, и иметь с ними дело - одно удовольствие. Потому что они никогда не подведут и всегда подстрахуют, как из личных, так и из рабочих побуждений.

А настроение у меня сейчас действительно странное. Я счастлива, что нашла еще одно маленькое доказательство тому, что работа рано или поздно вознаграждается результатом. Иногда это становится не очевидным, и в эти моменты жизнь приобретает унылый оттенок. Но с другой стороны - впереди стена, раз в двадцать выше той, по которой я только что забралась. И это только то, что не скрыто за облаками. Смогу ли я когда-нибудь доползти до вершины????........

о российском бизнесе

Российский бизнес ужасен. Я до сих пор не понимаю, на чем держится большинство компаний. Работники ведут себя так, как будто им глубоко наплевать на саму компанию, на свои должностные и просто человеческие обязанности, на пунктуальность, на уважение к партнерам. Иногда мне кажется, что этого просто не может быть, но оно - есть! Ну вот, к примеру, как можно динамить партнера с ответом в течение двух месяцев, кормить его завтраками, а потом послать? Нет, не думайте, это не большая политическая игра, где от того, насколько искусно ты водишь человека за нос, зависит успех многомиллиардной сделки. Это лишь ответ на предложение о сотрудничестве на некоммерческой основе, по взаимному обмену рекламой и прочей ерундой. Это мелочь, которая должна приниматься не раздумывая, ибо так или иначе направлена на пользу и получение дополнительных клиентов, и она не стоит даже получасового обсуждения - согласился, переслал информацию, получил другую, разместил. Потратил 20 минут. Все! Занимайся своими делами и больше никогда не трать на это время! Но росийские менеджеры не могут не устроить из этого - пусть и незначительного - события настоящий цирк. Поэтому мы будем сперва двадцать минут ломаться в трубку, распрашивая о "сотрудничестве" и заверяя, какая мы "крупная, солидная компания", а потом - два месяца! - мы будем говорить "я такой важный, я очень занят, я на встрече и пришлю все после обеда, завтра, на следующей неделе, после того как поковыряю в носу, но вы ждите, ждите!!" А потом, когда собеседник уже в бессильном бешенстве рвет на себе волосы и шипит в трубку: "может быть мне самому подъехать и забрать информацию, если вы так заняты", мы вдруг скажем "вы знаете, мой шеф не дал мне добро на это, и по сему - до свидания", оставив собеседника в немом недоумении, во-первых, с какой же скоростью тогда в этой компании, к примеру, берут банковский кредит с оформлением всех бумажек, и во-вторых - какого еще рода вопросы согласовывает данный сотрудник с начальством. Может быть, возможность совершить телефонный звонок? Или... Ой, я краснею... Сходить в уборную?!....
Но вот парадокс, эти компании как-то живут. И вполне не бедно. В чем секрет, спрашивается? Ведь если при такой работе компании удается держаться на плаву, значит у нее есть что-то такое, что с лихвой перекрывает весь этот бардак. Может быть, это вечный двигатель по печатанью денег???
Интересная вещь получается ... Нахожусь в таком состоянии, как будто в космосе. Оно началось больше полугода назад, и обороты набирает. И вот сейчас уже совершенно четко могу сформулировать свою основную мысль, разложить ее на составляющие:

Я не хочу больше заниматься тем, чем я занималась последние годы.

1. Я не хочу работать на ...

Я не хочу работать на кого-то, у кого с бизнесом могут быть связаны свои интересы, мне не известные, и не подчиняющиеся законам бизнеса.

Более узко: Я не хочу работать на скрытых мудаков (если бы они не были скрытыми, я бы к ним не пошла), или на нормальных людей, которые в любой момент могут продать бизнес мудакам.

Еще более узко: Я больше не хочу тратить время и нервы на доказывание прописных истин, чтобы мне дали работать на благо мудаков.

2. Я больше не хочу цифр, отчетов, показателей и графиков

Стоило перестать их рисовать, как на душе стало так легко, как не было уже дай Бог памяти сколько ... Зато как же прекрасно, после столь долгого перерыва - спячка эта была, что-ли - взять в руки карандаш и бумагу и нарисовать чей-то портрет - портрет кого-то дорогого, чтобы оно само рисовалось, без усилий. И наконец-то опять начать писать - мысли и стихи.

Ну и что это, скажите на милось - бунт на корабле?! ... На фига тогда было получать МВА, рвать задницу на работе, стремиться все время к повышению доходов от этих графиков-мудаков??? А главное - считать, что все это - дополнительные камушки в стене моей стабильности. Этакая сладкая запивка горькой пилюле, мол, сейчас еще рывок, но зато потом - лафа ... Мудак мною окончательно восхитится - до обморока, графики плавно перетекут в лапы подчиненных и подчиненных подчиненных, а я - красавица и умница - смогу наконец хорошо выспаться, съездить на Канары, уйти в декрет, уплыть на яхте, возглавить приют для бездомных котов, и далее по списку. Пишу и думаю - вот идиотизм, неужели я так и думала?! ... Нет конечно, я же не наивное дурище, в конце концов! Только вот как тогда объяснить, друзья мои, то, чем я все это время занималась, а главное - как объяснить зачем мне это было так сильно нужно???! ...

Недавно я познакомилась с одним интересным мне человеком. По профессии ему положено копаться в чужом сознании и подсознании. Не знаю уж, копался ли он в моем, - времени у нас было маловато. Но он сказал мне пару вещей, на первый взгляд очевидных, но пустивших во мне корни (видно почва была благоприятная). Во-первых, про то, что стабильность в работе по найму - это миф, в который верят люди для собственного успокоения. И сейчас кажется - а как можно верить в такую глупость??? Как в принципе можно называть стабильностью ситуацию, когда в течение длительного периода времени ты материально зависим от кого-то, а этот кто-то, по сути, от тебя совершенно не зависим? Давайте не будем смешить людей фразами вроде "Нужно на работе сделать так, чтобы без тебя деятельность компании остановилась". Если кому-то, не дай Бог, удастся этого добиться, не думаю, что жить этому бедному человеку останется долго (в единичных случаях, правда, возможен второй вариант - этот человек станет полноправным хозяином компании). Ну а во-вторых, мой новый знакомый сперва со смехом пожурил меня за хвастовство перед ним своей ученой степенью в бизнесе (но мне-то при этом вовсе не казалось, что я хвастаюсь, я вообще хвастаться не люблю), а потом заявил, что у меня "синдром отличницы".

Ну вот и похоже на то.... Иначе я сама не могу объяснить свое поведение в последние 6-7 лет. Видимо, очень надо было что-то доказать кому-то. Смешно, но я уверена - те люди, мнением которых я действительно дорожу - не сомневались во мне даже тогда, когда за душой у меня не было ничего - ни двух высших образований, ни этого самого МВА, ни более чем весомой зарплаты - НИЧЕГО, кроме меня самой. Ну а я сама - похоже - все себе доказала. Теперь я знаю, что все могу. А если не могу, то знаю как смочь - если уж очень надо будет. Только не каждая цена меня теперь устроит ...

Настолько ли близко я подошла к тому, чтобы поменять свою жизнь? Сказать пока сложно ... Но одно знаю точно, как бы жизнь не сложилась, в голове что-то поменялось, и так как раньше - уже не будет.

Что такое «кризис» (я ненавижу это слово, но без него, увы, никак!) в разрезе сегодняшнего рынка труда? Думаю, первый признак всем очевиден. Позади остались «запредельные» зарплаты, выплачиваемые менеджерам на далеко не пыльных позициях и с далеко не обширным опытом работы.

Плюс этого (ведь во всем нужно искать плюсы и минусы) – в том, что нормальные, порядочные работодатели, которые не считают себя Рокфеллерами, но и скупостью особой не страдают (просто готовы платить адекватные деньги за адекватную работу), вздохнули спокойно. Чуть больше года назад они были в ужасе и не представляли своих дальнейших перспектив – доля фонда заработных плат в общем объеме затрат частенько переваливала за 50% (для тех же отраслей во всех развитых странах этот показатель достигал в лучшем случае 10-13%). Теперь такие работодатели имеют возможность жить и развиваться – они ищут работящих и толковых людей, и платят им на старте, в зависимости от позиции, от 20 до 30 тысяч рублей, а не 50, как было раньше.

Мой учитель, директор одной из ведущих бизнес-школ Петербурга, сказал мне: «Мои западные коллеги, которые с интересом наблюдают за рынком труда России, схожи во мнении – это не нормально, когда только что получивший диплом «свеженький» специалист после полугода работы может себе позволить купить машину Toyota Сorolla, пусть и в кредит. В Европе он бы смог это сделать только через несколько лет».

Но нам, людям «по ту сторону баррикады», от всего этого не легче. Мы привыкли к той жизни, которую вели. Мы честно работали и привыкли получать за это хорошие деньги. И меняться нам совсем не хочется – ведь мы настроили столько планов… Но меняться, к сожалению, придется. Придется затянуть пояса и пересмотреть свои запросы, как бы неприятно это не было. На нас влияет, к сожалению, не только повсеместное снижение зарплат, но и массовые увольнения. И все это вместе ложится на общее повышение стоимости жизни: получаем меньше, а реальный прожиточный минимум – растет.

Еще одно грустное обстоятельство заключается в том, что кризис сильно «подрезал крылья» работникам интеллектуального труда, чьи профессиональные усилия сосредоточивались на, так называемой, поддержке бизнеса. В эту категорию попадают инвестиционные консультанты, специалисты в области юриспруденции, маркетологи высокого уровня, профессионалы в области стратегического развития. С вступлением кризиса в свои права стало понятно, что этим специалистам, просто напросто, больше нечего «строить» и «укреплять». Все правильно – строить-то не на что, а укреплять – не до жиру, стоит себе – и слава богу. Кризисный бизнес отличается от докризисного, он сосредоточился на том, чтобы дело хоть как-то шло, товары хоть как-то продавались, находились покупатели. Никого не заботит эффективность этого бизнеса, но нужны говорливые продажники, надежные логисты и один проверенный бухгалтер (двух его помощников уволили по сокращению).

Кто-то может со мной поспорить – мол, ерунда все это, хорошие специалисты всегда на хорошем счету. Того, кто заслужил доверие работодателя прилежной работой, острым умом и отсутствием лени (одним словом – яркую звездочку), никогда не выгонят на улицу. И это абсолютная правда, не выгонят! Выгонят остальных – попроще, поамёбнее, поглупее, поленивей. А на нашего героя свалятся обязанности уволенных. И он – подпрыгнув в экстазе от оказанного доверия – кинется их выполнять, даже не очень сильно расстроившись тому, что зарплата осталась старой и при этом значительно посерела. Только вот что будет дальше – как этот специалист будет жить и развиваться? Такую ли уж он огромную пользу принесет своей компании, оставшись? Подруга, трудящаяся в одном из крупнейших медиа-агентств страны, рассказала грустную историю о том, что у них в компании просто-напросто расформировали департамент, занимавшийся организацией мероприятий, и обязанности его сотрудников «переложили» на креативщиков. А теперь представьте себе художника, начинающего рабочий день с судорожного поиска по Интернету дешевых биотуалетов, и уже заранее покрывающегося пятнами ужаса от мысли, что после работы ему еще надо довезти в личном авто пятьдесят воздушных шариков, синтезатор и 200 хрустальных бокалов на другой конец города в целости и сохранности под материальную ответственность. Как считаете, много он «нарисует» в промежутке?...

Редкие компании оказываются в состоянии проявить мудрость и так реструктуризироваться, чтобы и расходы сократить, и ценные кадры сохранить, причем сохранить не только само туловище на кресле за компьютером, но и ту ниточку развития человека, которая приносит компании наибольшую ценность. То есть сделать так, чтобы продолжало работать правило: сегодня с утра я в состоянии принести бизнесу большую добавочную стоимость, чем был в состоянии принести сутки назад. Чтобы шел процесс развития, ведь если его нет, то неминуем процесс деградации – на месте, к сожалению, тут оставаться невозможно.

Что же вынуждены делать люди поддерживающих и развивающих профессий? Выбор, к сожалению, невелик. Можно пойти работать в продажи (в завхозы, в секретари) или совмещать все эти обязанности, можно ввязаться в получение степени МВА (защитить диссертацию, получить второе высшее образование) или – прекрасной половине человечества – уйти в декретный отпуск. Отсидеться, в общем, с пользой – пока это смутное время не пройдет. Вот только, по прогнозам умных людей, ждать придется не один год, а года два-три, что похоже на правду – раньше этого срока бизнесу физически не «подняться» до уровня докризисных проблем и планов. По всем вариантам получаем один неутешительный вывод: эти люди не будут делиться своими знаниями и опытом с окружающей деловой средой в течение, как минимум нескольких лет. А также не будут развиваться дальше в этой среде, повышая свой профессиональный уровень. Если они переквалифицируются в «работников реального сектора», их потенциал попросту будет заморожен. И это даже худший вариант, чем вообще уйти с арены – ведь временный уход, особенно в связи с дальнейшим повышением профессионального уровня – это вложение капитала в будущее. Не только свое, но и экономики в целом.

Понятно, что существует еще материальная проблема. То есть очень для многих выбора, на самом деле нет – они останутся работать и будут выполнять то, что им скажет работодатель. От этого становится совсем грустно, ведь это значит, что в корне ситуацию не изменить, этому не помогут ни личные тренинги, ни умные доводы, ни умопомрачительные скидки на образование. Сам факт того, что экономика будет жить несколько лет по принципу «купи-продай», а не «создай и улучши», отбросит ее назад, по моим прикидкам, лет на 8-10. Да-да, как раз во времена после кризиса конца 90-х. Считаю, что именно это – в большей степени, нежели определенное снижение уровня зарплат – представляет для нас в перспективе реальную угрозу, про которую не стоит забывать. Ведь даже если существует тот, кто сажает растение и кто готов срезать цветы и собирать плоды, этого не достаточно для того, чтобы растение выжило. Его обязательно нужно поливать и удобрять.

Latest Month

March 2014
S M T W T F S
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031